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2百5年,中国第三大石油天然气集团——中国海洋石油有限公司（中海油）出价185亿美元要约收购美国同业对手优尼科,7月,优尼科称将考虑撤回对雪佛龙165亿美元收购提议 的支持,转而支持中海油 的收购要约.
同样热切地期望着能做大 的还有中国 的医药企业,近年来“并购”成为中国医药企业行业出现频率最高 的 一个关键词. 各大医药巨头简化掉体制与区域两层透明间隔,释放出巨大 的能量, 一再地刷新中国医药行业并购规模 的纪录,并派生出华源系.东盛系.华润系.复星系等等多个医药派系. 某首席执行官放言:我不太[在]意近期 的利润率. 大型企业放眼长远 的信心,却[在]另 一方面折射“对股东负责”这 一理念尚未进入这些领军人物 的视野,哪一怕他旗下已有若干个上市公司. 然而[在] 一个市场化不断成熟 的社会体系中,这 一理念是 对首席执行官 的基本要求以及维持商业信心 的绝对重要条件. 【关注焦点:世界关节日2007版《骨关节炎诊治指南》】
中国那些位于沿海地区准备投产 的“嗷嗷待气” 的天然气电厂,是 中海油首次跨国并购背景中 的主角. 而70%资产都[在]亚洲 的优尼科[在]泰国.印尼.孟加拉国与缅甸庞大 的能源储备,则是 中海油不惜贷款1百多亿美元收购 的真正动力——中海油 的“惊世之举”正是 源于东部明显巨大 的能源缺口. 【健康导读:细腻嫩滑：如何用盐水浴洗出好肌肤】
并购是 一门必修课 【扩展阅读:10个被忽视的戒烟理由】
中海油 的海外并购正上演着中国企业并购热潮 的升级版. 那么,由此而观照中国药企 的发展与扩张将会给我们带来积极有益 的思考.
根据统计数据,上世纪90年代以来,并购活动中约有3/4所产生 的收益不足以弥补其成本,大部分 的企业并购后陷入整合困境. 既然并购 的成功率比如此之低,为什么还有这么多曾经[在]市场中取得阶段性胜利 的企业奋不顾身地投入其中?为什么非得做大象?
最出名 的跨国并购甚至成就 一个经济体 的快速崛起,二战结束后美国经济藉马歇尔计划通过美国本土企业[在]欧洲 的并购扩张实现快速增长,上世纪70年代日本经济藉日元升值日本本土企业[在]美国大肆并购而实现惊人增长. 而[在]医药行业,前有辉瑞购并法玛西亚从而坐稳no.1 的宝座,后有赛诺菲以小吃大吞下安万特进而升入第 一集团军,这些跨国“大象”级药企 的标杆力量显示出“做大” 的美好前景. 比如此说来,并购对于中国 的本土医药企业来说,就是 一门成长 的必修功课.
与以实业为重 的发展思路不同,合并.收购等资本运作行为带有更强 的企图心与“侵略性”,也充满难以克服 的风险与无法预知 的不确定性. 目前,我国医药行业并购 的影响因素较为复杂. 既有来自于外部 的推动力量,医药行业高利润 的吸引.政府力量 的推动是 目前较为重要 的因素;而从行业内部来看,中国医药行业本身 的特点又要求行业更加集中.
中国医药企业尝试着通过并购来构建更高层次 的核心竞争力,以期实现企业 的持久竞争优势. 从技术研发 的角度来看,国外医药巨头 的新药研发投入[在]销售额中 的比重 一般[在]13%~15%左右,而5%左右 的研发投入[在]国内已经算是 较高水平. 医药行业 的特点是 :高技术.高投入.高风险.高收益与长周期. 若要增加研发投入,客观上要求企业具备 一定 的规模,才有可能承受相应 的技术研发成本与风险. 这就需要行业 的集中度进 一步提高.
国内医药市场 的对外开放给国内医药企业带来压力 的同时,也迫使国内医药企业急于将触角伸向国外市场,而新药研发就愈发重要. 比如果没有核心技术 的研发,中国制造将绝难转变为中国创造. 那么随着中国劳动力价格 的整体提升,以及周边欠发达国家 的纷纷崛起,[在]全球化竞争面前,中国医药行业将会是 苍白而缺乏生命力 的. 这 一压力将会是 中国医药行业无论是 愿意或者不愿意,都必须面临 的“生存命题”.
做大是 惟 一 的选择吗?
做大是 现[在]中国医药企业面前惟 一 的选择吗?目前医药行业 的并购从目 的上大致可分为两种情况, 一是 针对市场.资源 的购并,二是 源于企业利润率 的购并.
中海油事件中,中美各方对于能源 的紧张程度昭示拥有市场与资源就能拥有话语权. 而通过并购,使资金.人才.技术迅速靠拢形成合力,对于提高医药企业竞争力亦不失为 一条捷径;行业集中度获得提升,对于解决目前医药行业“ 一小二多三低” 的困境也是 大有裨益. 因而为争夺市场与资源,大型医药企业更进 一步“大而全”,多采用并购 的方式.... 下一页
